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兩者相結合，不就是個可能的答案！？由中間財業者發起，共同徵求各類垂直應用的解決方案，讓一生下來就是在數位環境的「數位世代」發想與提出新興的應用。這是個跨世代合作與融合的「社會運動」
提案，不過 卻需要一種可協助整合布局的職能專長，接手促進各種垂直應用解決方案的實現。
雖然這幾年台灣有些新創團隊，多數原生自數位世代，他們努力地以智慧化專長進入垂直應用領域，但是都非常辛苦，畢竟都是新進者，不但要發展自己的應用，還要了解既有的垂直專業、相關的法規，讓團隊可以挑戰或融入既有的產業生態系。而且為了生存，還必須要尋求資金、行銷與通路。
工商時報【林欣吾台灣經濟研究院三所所長】
對於這些，新政府所提五大創新研發計畫、政府的公信力、提供具整合布局能力專才發揮的機會，都應該要扮演重要的角色。
有了垂直應用模式的構想，當然是不夠的，畢竟垂直專業、促成產業生態系才是最終的目的，而要朝這方向移動，需要人脈、需要彼此相互信賴，需要生態系業者對品質的共同認知，需要可以促成共同垂直發展與合作的布局者。
初步觀察Google I/O 2016所揭露的，已經有更多鼓勵大家採用其平台發展應用的開放創新概念。就以 Google Fit平台來說，Google就是釋放出APIs讓各種感測器可以將活動中所蒐集訊息，傳遞到平台，透過計算與分析，提供人們能朝所期待生活型態方向發展的指引。不僅止於自己展現平台，而且也找了知名終端業者共同發表整合應用的產品，像與Levis合作智慧夾克、與 JB L推出手勢操作的喇叭等。
觀察日本近幾年來所嘗試推動的創新政策，從安倍首相力 推的創新中心（Center of Innovation Program），到文部科學省（MEXT）所推動的區域產學合作方案及科學振興協會（JST）所主導的Matching planner，都有著提供機會讓有營運經驗者，實際參與協助推動政府所期待之技術商業應用的整合布局工作。
當然，所徵求的各類垂直應用方案，未必就一定會成功，也未必就成為未來的商機，但是確有幾個好處：全球有許多垂直應用總是會有些是共通的，台灣的「數位世代」也可能會有類似的發想，如能針對跨業者平台，找出連結跨平台的關鍵，商機將可因而浮現；但也有可能會出現以台灣生活型態為基礎的全新特色應用，這就可以成為台灣業者在國際間的利基應用服務；最後，雖然各垂直應用未來的發展，未必會成功，但是卻可能由於有了這些應用的浮現與早期發展，讓台灣中間財業者可以提早作準備。
從整體來看，台灣產業最強的就是零組件材料等中間財，這些是發展垂直應用所需的投入。不過，從全球產業供應鏈分佈來看，台灣在這些中間財的供應，相對競爭力的優勢已經逐漸縮 小，這也是不斷有「紅色供應鏈」警示的原因。雖然許多台灣的業者都表示無懼於「紅色供應鏈」， 但諸多中間財的市場已進入毛三到四的「紅海」是個事實。
Google I/O 2016對外公開了許多結合終端應用的智慧平台，當中所呈現以垂直應用為方向，進行布局整合後，開放各方應用，其實就是這波「新經濟」的趨勢。誠如早在2014年，台積電董事長張忠謀指出了物聯網的重要時，他就認為能整合系統、平台的公司才是關鍵一般的預期。
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雖然這幾年台灣有些新創團隊，多數原生自數位世代，他們努力地以智慧化專長進入垂直應用領域，但是都非常辛苦，畢竟都是新進者，不但要發展自己的應用，還要了解既有的垂直專業、相關的法規，讓團隊可以挑戰或融入既有的產業生態系。而且為了生存，還必須要尋求資金、行銷與通路。
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