工商時報【
陳玄】
不論是否面對新世代，夏惠汶鼓勵企業都應該重視「對話」的重要性，當彼此瞭解，才能攜手面對衝突，讓企業組織達到真正的和諧。
「一個人不能控制另一個人」也是「關係動力學」裡非常重要的觀念。夏惠汶解釋，管理階層應該放下「每個人都要聽從」的期待，傾聽不同的想法，更有機會創造新觀點與優勢。
「關係動力學」強調 -「沒有兩個人是一樣的」。當面對新世代差異造成的衝撞，夏惠汶建議，管理階層應先冷卻情緒，再處理問題。因為不同的家庭背景、教育環境，都會形成每個人價值觀上的差異， 所以想法不同是很自然的，應當透過「對話」瞭解彼此的不同，才能在理性的基點上溝通，達成雙贏的共識及方向。
開平餐飲創辦人-夏惠汶先生，投入杏壇30年，曾被前教育部長黃榮 村以「另類」形容的他，整理多年秉持「順性發展」的理念與教育年輕學子的經驗，近年創立了「關係動力學院」，透過指導與練習，讓關係從「對話」開始，協助欣葉、鬍鬚張等知名企業，運用在組織關係裡，成功打造組織的新氣 >債務整合 推薦 象。同樣的，如何管理新世代員工，夏惠汶透過「關係動力學」也有獨到的看法。
當然，許多管理階層都有相同的疑問，在充分給予新世代發揮想法的自由時，若發生了問題，誰來承擔責任？夏惠汶認為，雖然管理階層需要承擔第一線的責任，但組織發生困境時，相關的人員皆造成有形或無形的影響，彼此應當共同肩負起錯誤的責任。唯有這樣的觀念形成，在「對話」中管理階層才能放心、新世代也才有尊重。
近年來，90年代的新鮮人開始步入社會，同時高齡化的社會也形成退休年齡的延後，組織企業裡，開始由更多不同世代的人員組成。而這一批職場新世代，擁有的特質不同以往，熱愛自由、有創意、不懼挑戰現況、甚至喜歡用新的方法來完成工作，然而正處於管理階級的世代，面對這樣的狀態不免發生管理上的衝突，處理不好，往往兩敗俱傷，因此開啟了很多的探討，如何在跨多世代的職場中，有效的管理人才！
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不論是否面對新世代，夏惠汶鼓勵企業都應該重視「對話」的重要性，當彼此瞭解，才能攜手面對衝突，讓企業組織達到真正的和諧。
「一個人不能控制另一個人」也是「關係動力學」裡非常重要的觀念。夏惠汶解釋，管理階層應該放下「每個人都要聽從」的期待，傾聽不同的想法，更有機會創造新觀點與優勢。
「關係動力學」強調 -「沒有兩個人是一樣的」。當面對新世代差異造成的衝撞，夏惠汶建議，管理階層應先冷卻情緒，再處理問題。因為不同的家庭背景、教育環境，都會形成每個人價值觀上的差異， 所以想法不同是很自然的，應當透過「對話」瞭解彼此的不同，才能在理性的基點上溝通，達成雙贏的共識及方向。
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